Conclusies

Toen de casestudy’s waren afgerond, vroegen we de bedrijven om hun ervaring met Moonshot te beoordelen. Alle vijf vonden het algehele proces, de documentatie en het samenvattende rapport van observaties en aanbevelingen zeer waardevol, en ze vonden de diepe duikoefening bijzonder zinvol. Tara Mallen, artistiek directeur van Rivendell Theatre Ensemble, vertelde ons: “Het proces van terugkijken op onze volledige geschiedenis en het openlijk bespreken van de successen en mislukkingen was absoluut van onschatbare waarde.” Nieuwere leiders kregen een beter begrip van de geschiedenis die de bedrijfscultuur had gevormd die ze hadden geërfd. Leiderschapsteams leerden elkaars interne calculus kennen en kwamen tot een gemeenschappelijke taal. Directeuren begrepen de benaderingen en overwegingen van artistieke leiders beter en zagen kansen voor hun nieuwe strategische filters om ook fondsenwerving, marketing en maatschappelijke betrokkenheid te informeren.

De case study-bedrijven identificeerden aanbevelingen die ze van plan waren te implementeren, maar de verstoring van de speelselectie- en productiecyclus door de pandemie belemmerde de beoordeling van de implementatie en de resultaten. Als gevolg hiervan zijn we van mening dat de hypothese van Moonshot – dat theaters zonder winstoogmerk hun repertoireselectieprocessen en -praktijken kunnen verbeteren en dat dit zal resulteren in betere resultaten – werd ondersteund maar niet bevestigd door het project. Bevestiging vereist een evaluatie over meerdere jaren om te bepalen of bedrijven verbeteringen aanbrengen en behouden in hun praktijken en of succesvolle productieresultaten toenemen.

Zelfs met deze beperkingen bood Moonshot een zeldzame kans voor de case study-gezelschappen om te bevestigen en opnieuw af te stemmen op wat centraal staat in hun werk als theatermakers. Het proces versterkte hun identiteitsgevoel, gaf hen meer grip op de steeds uitdagender wordende context waarin ze produceren, creëerde hulpmiddelen voor spelselectie gebaseerd op hun waarden, verduidelijkte hun ambities en stelde manieren voor om de resultaten van hun beslissingen te beoordelen en te meten. Miranda González, producerend artistiek directeur van UrbanTheater Company, schreef:

“Het was bevredigend om een ​​historisch ondergefinancierde organisatie te zijn en toegang te krijgen tot een beurs die ons ondersteunde om door dit proces te komen. We mochten eindelijk de tijd nemen om ons doel en onze esthetiek te verdiepen en duidelijk te communiceren. Samen taal creëren, als organisatie, met hulp van buitenaf, gaf ons een perspectief dat van onschatbare waarde was.”

Theaterartiesten en -leiders zijn creatief, volhardend en adaptief. Dat zijn de kwaliteiten die theater naar een nieuw tijdperk zullen brengen.

Moonshot introduceerde praktische alternatieven voor wat vaak een chaotisch proces is. Case study-bedrijven kwamen met navigatiehulpmiddelen en een kaart van hun praktijken die kunnen worden bijgewerkt terwijl ze leren en evolueren. Hoewel de focus van Moonshot lag op het verbeteren van de besluitvorming over repertoire, gaan de voordelen van het doen van het basiswerk veel verder dan repertoirebeslissingen. Het werk van de casestudybedrijven in Moonshot hielp ook bij het informeren van hun strategische planning en leiderschap.

Sinds de casestudy’s zijn afgerond, hebben de bedrijven ons verteld dat de aanbevelingen van Moonshot en de tools die we samen hebben ontwikkeld springplanken zijn geworden voor operationele verbetering. Lisa Dillman, literair directeur van Rivendell, deelde onlangs:

“We hadden een geweldige ensemble-retraite en boeken geweldige vooruitgang met onze seizoensplanning, terwijl we alle geweldige ideeën uit het Moonshot-proces op de voorgrond houden.”

Megan Carney, artistiek directeur van About Face Theatre, die had deelgenomen aan onze pre-pandemische rondetafel en een concept van het volledige Moonshot-rapport had beoordeeld, schreef:

“Ik had een krachtige ervaring om professioneel gezien en gevalideerd te worden. Het rapport onthult langdurig nadenkend werk dat vaak onzichtbaar is. Ik zou graag willen dat bestuursleden, financiers, freelance artiesten en alle belanghebbenden dit lezen, niet om iets te bewijzen, maar om te onthullen, om meer transparantie te creëren. Je hebt de nuances vastgelegd van het vasthouden en verwerken van zoveel gegevens en veranderende omstandigheden te midden van voortdurende besluitvorming.”

Terwijl de uitdagingen voor theaters zijn toegenomen, besluiten we met een bevestiging: theaterartiesten en leiders zijn creatief, volhardend en adaptief. Dat zijn de kwaliteiten die theater naar een nieuw tijdperk zullen brengen.

Moonshot heeft een kleine bijdrage geleverd aan de inspanningen van vijf bedrijven in Chicago. We hopen dat de Moonshot-aanpak ook voor vele anderen nuttig zal zijn. Het volledige Moonshot-rapport biedt een grondige wandeling door het repertoireselectieproces, aanvullende analyse, meer gedetailleerde praktische aanbevelingen en links naar tools en andere bronnen die anderen kunnen helpen meer orde en intentie te brengen in een van de meest complexe en ontmoedigende theatertaken. leiders presteren. De uitnodiging is geopend. Als u zich bezighoudt met deze ideeën en aanbevelingen, horen we graag van u. We hebben allemaal veel te leren.



By rhfhn